Grandes dilemas a los que se enfrentan (casi) todos los fundadores de startups
Las empresas de nueva creación se enfrentan a más dificultades en su camino hacia el éxito y esto es bastante común. Muchos emprendedores se enfrentan a los dilemas que suelen surgir durante el establecimiento de su negocio.
No sería erróneo decir que estos son los dilemas que también suelen ser la mayor fuente de fracaso y dolor para la mayoría de los empresarios, pero sin embargo, hay que tomarlos como un desafío. Como empresario, uno puede sentirse entusiasmado por ser su propio jefe y estar dispuesto a conseguir una gran riqueza, pero esto es sólo el principio.
Sea cual sea el tamaño de su organización, tanto si es un fundador nuevo como uno ya establecido, he aquí algunos de los dilemas a los que los fundadores de startups deben aprender a enfrentarse. Como emprendedor, tendrás que enfrentarte a algunos de ellos (si no a todos) tarde o temprano en algún momento de tu carrera.
Hablemos de ellas para saber más sobre ellas y cómo se pueden resolver:
Dilema 1#: Ganar dinero o servir a la humanidad
La razón por la que este dilema en particular encabeza nuestra lista puede ser bien anticipada. Es como asistir a una lucha entre ser humano y ser empresario y las opciones, como sabemos, son demasiadas o limitadas pero ¡difíciles de tomar!
Si estás trabajando en el cultivo de la siguiente idea más grande por encima de Facebook, probablemente estás haciendo algo para ganarte la vida, pero definitivamente no va a hacer nada bueno para los pobres y los necesitados. La cuestión es que hay que hacer lo que te hace feliz y te satisface. Define tus objetivos y ten voz y voto en las decisiones, e incluso si esto requiere que te saltes la carrera del crecimiento y de los inventores, es muy posible que decidas hacerlo.
Dilema 2#: Encontrar el momento adecuado
Hay un montón de circunstancias que sugieren por qué y cómo deberías lanzarte a crear un negocio. Las circunstancias personales, las condiciones del mercado y una carrera profesional favorable son algunas de ellas, pero sabemos que las tres no pueden estar «activas» simultáneamente en un mismo momento.
Si hay que creer a la mayoría de los expertos del sector, tomar una decisión en el mismo basándose en una carrera «favorable» puede no ser una idea sabia. Siempre es aconsejable adquirir primero algunos conocimientos financieros y valiosas experiencias empresariales.
Dilema 3#: Tamaño de la empresa
Esto es realmente un gran dilema. Siempre existe la preocupación de si debes iniciar una empresa en solitario o buscar algunos cofundadores que te ayuden.
La ventaja de los cofundadores es que tienes a alguien que comparte la carga de trabajo y a menudo son los que te ayudan a tomar incluso las decisiones empresariales más difíciles. También pueden ayudarte a realizar ajustes empresariales mayores o menores. Ni que decir tiene que los viejos amigos en los negocios suelen ser uno de los socios comerciales más comprensivos a largo plazo, además de que también se consigue compartir una buena relación comercial con ellos desde el primer día. Sin embargo, el tamaño de la empresa dependerá de sus posibilidades de expansión a largo plazo y de los objetivos empresariales inmediatos que tenga en mente.
Dilema 4#: Elegir a los inversores adecuados
La elección de los inversores puede cambiar el juego en los negocios. En realidad, nadie está dispuesto a poner su dinero en tu negocio si no tienes un conjunto prometedor de estrategias y productos/servicios que eleven el listón de las esperanzas.
Si no tienes el dinero necesario para crear tu servicio, lo vas a dar por perdido. De ahí que sea importante animarse y encontrar para su negocio el tipo de inversores adecuado o, de lo contrario, tendrá que subir la escalera con la ayuda de familiares y amigos.
Dilema 5#: El control y el dilema del crecimiento
Ahora bien, una vez que haya tomado el dinero de los inversores, debe esperar un crecimiento a largo plazo. Si prefieres un crecimiento orgánico, deberás mantener un buen control con la familia y los amigos.
Asegúrate de que te has subido los calcetines y te has preparado para un largo recorrido. Si los problemas persisten, no dudes en salir y empujar una start-up con otra gran y prometedora idea.
Los empresarios deben asegurarse de que se centran en una amplia gama de cosas que les interesan y en las que realmente les gusta hacer y, además, asegurarse de que se hacen de una manera mejor que la de los demás.
Los empresarios que sepan convertir estos dilemas en sus puntos fuertes obtendrán la ventaja competitiva junto con la aventura y la emoción que se pueden buscar.