Formas de aprender de las startups de éxito
Muchos creadores de empresas por primera vez se enfrentan a la misma situación: saben poco o nada sobre cómo crear una empresa de éxito. Eso puede ser devastador, porque es más probable que una startup fracase que tenga éxito. Es fácil desanimarse al enfrentarse a esta realidad. Pero, ¿significa esto que debes renunciar a tus ideas y elegir un camino diferente en la vida? Por supuesto que no.
Su falta de conocimiento es una desventaja. Entonces, ¿cómo la eliminas? Aprendiendo cosas nuevas y asegurándote de que cuentas con las herramientas necesarias para enfrentarte a los problemas que te esperan. Estudiar las startups de éxito puede ayudarte, siempre que sepas cómo hacerlo.
Lee sobre las startups para inspirarte
Los dos primeros años de creación de una empresa son tiempos difíciles. La mayoría de los emprendedores estarán de acuerdo en que crear y desarrollar una startup es difícil. Y la recompensa por todo el trabajo duro llega con retraso. Tendrás que funcionar solo con el temple, al menos durante un tiempo. Mantener la inspiración y la motivación será una de las principales preocupaciones.
No serás el único emprendedor que tiene dificultades para hacer crecer una startup. Si buceas en la cultura de las startups, encontrarás muchas historias sobre los difíciles primeros años. También descubrirás cómo las startups de éxito los superaron. Aunque no puedas aplicar las soluciones de otras startups a tus problemas, puedes inspirarte y motivarte con sus historias.
Encuentre un mentor o alguien a quien admirar
Las personas que han puesto en marcha empresas de éxito poseen una gran cantidad de conocimientos valiosos. Deberías encontrar un emprendedor que te resulte especialmente inspirador y leer sobre él todo lo que puedas. Aprende qué es lo que les mueve, cómo afrontan las dificultades y cómo llevan sus ideas a buen puerto.
Pero se puede aprender aún más si se mira más allá de lo obvio. Charles Phillips, director general de Infor, tiene un amor bien documentado por el baloncesto y el jazz. Uno es un deporte y el otro un género musical. Pero tienen al menos una cosa en común. Ambos se basan en la capacidad de los jugadores para funcionar como un equipo unido y, al mismo tiempo, ser capaces de salir por su cuenta e improvisar. ¿Ves una lección ahí, una que sería muy útil para la estrategia de personal de tu startup?
Consulta las estadísticas y los estudios
A menudo se lee que sólo una de cada diez startups sobrevive a su quinto cumpleaños. Es fácil encontrar un montón de estadísticas y resultados de encuestas sobre startups. Pueden ser muy valiosos si los exploras en busca de información, incluso si no eres el tipo de persona a la que le gusta tratar con muchos números.
El uso de estadísticas, estudios y encuestas es complementario a la lectura de los relatos de los éxitos de las startups. Es la otra cara de la moneda. Si las historias sirven para inspirarte y motivarte, los informes te aportan las ventajas del análisis metódico. No deberías saltarte ningún recurso valioso en tu camino hacia la creación de una startup de éxito.
Conozca su cultura empresarial
La cultura de la empresa es un componente importante de toda startup de éxito. También funciona a la inversa. La cultura de la empresa puede hundir tu startup como ninguna otra cosa. Imagina que tienes que trabajar en una nueva empresa con todos los problemas que la acompañan y con una cultura de trabajo plagada de abusos. ¿Te quedarías mucho tiempo?
Debes encontrar formas de hacer que la cultura de tu empresa sea más motivadora y colaborativa. Las distintas empresas lo consiguen de diferentes maneras. A algunas les gusta motivar haciendo hincapié en la competitividad a expensas de la colaboración. Otras hacen que se trate más del conjunto que del individuo. Las startups también pueden buscar formas de encontrar un punto medio. Deberías examinar detenidamente lo que dicen los empleados actuales y anteriores sobre la cultura de la empresa en sus startups. Extrae sus comentarios para encontrar ideas que puedas poner en práctica.
Crédito de la imagen: Northern Ireland Executive/Flickr
Encontrar puntos de diferencia
La diferenciación es a menudo lo que puede hacer o romper una startup. Una startup que sea capaz de separarse del resto será más visible. En el mundo de los negocios, la visibilidad es algo bueno: un negocio fracasará si nadie sabe que existe.
Tomemos como ejemplo a Infor. La empresa se diferenció de sus competidores ofreciendo productos para nichos de mercado. Su principal diferenciador es que ofrecen productos hechos a medida para las necesidades de las empresas que operan en nichos particulares. Este es un potente diferenciador, y una de las principales razones por las que Infor pasó de ser una startup a ser una empresa de éxito.
No hay que engañarse pensando que crear una startup es fácil. No lo es. Sin embargo, si adoptas la actitud adecuada, no hay razón para que no puedas probar tus ideas de negocio en el mercado. Una de las lecciones que aprenderás estudiando las startups de éxito es que el fracaso puede ser algo bueno, siempre que lo tomes como una oportunidad para aprender.