Consejos para mejorar la productividad del personal
La relación entre el éxito de la empresa y la productividad del personal es sencilla. Si su personal está motivado para trabajar duro y conseguir logros para su empresa, su línea de beneficios se verá beneficiada. Sus clientes estarán más contentos, se hará más, y los testimonios de boca a boca serán impresionantes.
El 39% de los trabajadores encuestados por un proveedor de incentivos en el lugar de trabajo dijeron que trabajarían más si fueran más felices en su puesto. Por tanto, no puede limitarse a decir a sus trabajadores que trabajen duro para obtener estos impresionantes beneficios. Para que su empresa obtenga la recompensa, sus empleados deben elegir trabajar duro por los beneficios intrínsecos de sentirse bien en un trabajo que les gusta.
Mejorar el esfuerzo discrecional a través de la felicidad del personal es un reto. He aquí algunos consejos esenciales para ayudarle a mejorar los beneficios de su empresa a través de la productividad de su personal.
1. Adecuación de las tareas a las competencias
Para sentirse bien en el trabajo y entender que se puede hacer más, el trabajo que se le asigna tiene que estar a la altura de sus habilidades. Por tanto, si quieres que tu equipo trabaje más y produzca más, tienes que delegar bien. Conozca a su personal y averigüe en qué son buenos y aprovéchelo. A veces es difícil definir las habilidades necesarias. No son las habilidades blandas de la venta o la creación de redes. Son las cualidades que hacen que alguien sea único: el éxito requerirá que conozcas realmente a tu gente.
No siempre es posible adecuar perfectamente las tareas al conjunto de competencias de las personas. Sin embargo, esta es la razón por la que la mayoría de las empresas de gran éxito tienen una política de desarrollo profesional continuo dentro del departamento de RRHH. Ayudan a orientar a las personas hacia las habilidades que se necesitan para mejorar la productividad.
2. Formación adaptada a su horario
Ahora que sabe que la formación es esencial para la felicidad del personal y, a partir de ahí, la productividad, necesita ofrecer un programa que mejore las habilidades adecuadas en las personas adecuadas. También tiene que mostrar cierta flexibilidad. Si quiere que sus empleados trabajen más y aprendan más, va a tener que encontrar la manera de darles el tiempo que necesitan para hacer ambas cosas. Depende del empresario encontrar el tiempo y el espacio en su agenda, trabajando con ellos, para garantizar que este desarrollo profesional continuo funcione.
Los cursos en línea son una excelente opción. Estos cursos pueden ofrecer la flexibilidad del aprendizaje y un resultado acreditado. Si invierte en estos cursos para sus empleados, ofreciéndoles cualificaciones adicionales, aumentará su sensación de autoestima y su valor para ellos.
3. Establecer objetivos claros y específicos
Si quiere que el empleado sea más productivo, asegúrese de que sabe lo que quiere que produzca. Esto parece sencillo. Sin embargo, tener claros sus objetivos debe ser un acto consciente de reflexión por su parte.
Tiene que centrarse en los resultados que pretende conseguir para su personal. El mensaje que comunique no puede ser ambiguo. La ambigüedad no solo provocará una reducción de la productividad, sino que también hará que el equipo se sienta desmotivado.
4. Comprender la delegación
La productividad del personal está ligada al fino arte de la delegación. Es esencial delegar si quiere sacar el máximo partido a sus empleados. Debe encontrar el equilibrio entre delegar el trabajo en los miembros de su equipo y ofrecerles la oportunidad de brillar con la confianza de una responsabilidad añadida. Con un poco de valentía en la delegación, puede elevar la moral de su plantilla.
¿Cómo se hace esto? Se trata de ser perspicaz con las tareas que decidas delegar. Si se trata de una tarea aburrida, repetitiva y de poca importancia, dañarás la motivación. Comunicarás a esa persona que es un mero caballo de batalla y que quieres que lleve tu carga de tareas monótonas.
Debe encontrar esos proyectos emocionantes que ha iniciado y dirigir a un colega hacia la realización de este proyecto, y luego permitirle el crédito por su éxito. Cuando tengan éxito en proyectos emocionantes que hagan avanzar a la empresa, querrán volver a experimentarlo. Todos estamos a un paso de la estrella de oro del director.
5. Por último, comunique
Terminar con la comunicación es una elección intencionada: es lo más difícil de hacer bien, pero lo más importante para la productividad y la moral del personal. Los correos electrónicos pueden ser una forma rápida de enviar tareas, pero son el lugar de los errores de comunicación y de las señales malinterpretadas sobre el tono de voz y las intenciones. Revisar la bandeja de entrada puede ser una tarea. Tal vez, por el bien de la moral del personal, sea necesario recurrir a la vieja escuela a veces y hablar con la gente cara a cara.