Cómo motivar e impulsar a sus empleados en 5 sencillos pasos
Se puede decir que sus empleados son un reflejo directo de usted y de su empresa.
Tratarlos bien es una forma segura de obtener los resultados que desea, descuidarlos puede empañar no sólo su reputación sino también sus negocios. Es como si nos enseñaran desde pequeños: «Trata a los demás como quieres que te traten».
Aunque cada empleado sea sólo una pequeña parte del conjunto, sin ellos su empresa se verá afectada.
He aquí cinco cambios que puede realizar para sacar el máximo partido a sus empleados.
#1. Estar disponible
Tanto si dirige una pequeña como una gran empresa, ocurre con demasiada frecuencia que se oye hablar de los directivos y propietarios, pero nunca se les ve. En algunas empresas más grandes, los empleados ni siquiera saben cómo es el propietario o incluso conocen su nombre.
Estar disponible eliminará ese elemento de «tú contra ellos» que muchos empleados parecen sentir. Reconocer a tus empleados con un simple «hola» es una buena manera de empezar, les hará sentirse más cómodos contigo y, lo que es más importante, que se les aprecia.
#2. Permitir su aportación
Como propietario de una empresa, hay muchas cosas que son diferentes para usted que para sus empleados. Es posible que existan políticas que les afecten a ellos pero no a ti y que podrían cambiarse ligeramente, seguir funcionando y hacer que tus empleados estén más contentos.
Permitir que sus empleados presenten sugerencias (y tener en cuenta lo que han dicho) les demostrará que usted se preocupa por ellos y, a su vez, hará que tengan más ganas de trabajar.
#3. Recompensar el trabajo duro
No tiene que ser nada drástico, simplemente puede reconocer un trabajo bien hecho y sus empleados se lo agradecerán.
A menudo se penaliza a los empleados por no alcanzar los objetivos, pero rara vez se les elogia cuando los superan. Si reconoces el duro trabajo que han realizado para tu empresa, se sentirán más apreciados y estarán más dispuestos a trabajar igual de duro en el futuro.
Cosas tan sencillas como los certificados, el tiempo de inactividad o las comidas en equipo son grandes incentivos y recompensas para su personal.
#4. Ofrecer oportunidades
Puede tratarse de oportunidades de ascenso o de formación, como cursos de primeros auxilios.
A nadie le gusta sentir que está en un trabajo sin salida. Permitir que tus empleados avancen dentro de tu empresa les motiva a trabajar más duro les permitirá ver esto como una carrera y no sólo un trabajo.
Esto también puede ahorrarle tiempo y esfuerzo en la contratación más adelante, ya que los puestos se pueden cubrir internamente.
El perfeccionamiento de sus empleados no sólo les beneficiará a ellos, sino que también podría beneficiar a sus clientes y su experiencia.
#5. Predicar con el ejemplo
Como propietario o gestor de una empresa, los empleados tienden a mirar hacia ti para que les des ejemplo. Cómo puede esperar que sus empleados tengan los mismos valores para la empresa si usted no lo hace?
Como líder, te admiran, no hagas nada que no quieras que hagan tus empleados.
En conclusión
Es posible que ya haga algunas de estas cosas; otras puede que nunca se le hayan pasado por la cabeza.
Siguiendo estos cinco sencillos pasos, los empleados querrán trabajar duro para usted, no sólo porque les paga, sino porque les trata bien.
También puede ayudar a atraer nuevos talentos; si su empresa es un excelente lugar de trabajo, más personas van a querer trabajar allí. Sencillo, ¿verdad?
Después de todo, sin sus empleados, ¿dónde estaría usted?