Propietarios de pequeñas empresas: Contrate a personas más inteligentes que usted
Propietarios de pequeñas empresas: admitan esto: A veces, su ego no permite que otras personas sean mejores, más inteligentes, más talentosas y más ricas que usted.
Tu ego puede ayudarte a convertirte en un duro competidor. Sin embargo, la mayoría de las veces, tu ego perjudica tu potencial empresarial. Una de las cuestiones empresariales en las que tu ego determinará el resultado es la contratación de empleados.
Dos historias (anécdotas) que me han ayudado a conseguir menos de mí en mi negocio
Recuerdo las historias (más anécdotas que historias, en realidad) de dos de mis personas más queridas: Mi mujer y mi padre.
Cuando estaba en la universidad, mi mujer discutió una vez con su amiga sobre la competencia con los «tipos inteligentes» de sus clases. Su amiga le dijo a mi mujer: «No te preocupes: a pesar de nuestras carencias, contrataremos a esos tipos inteligentes para que trabajen en nuestras empresas».
Otra viene de mi padre. Me contó que en sus inicios en la empresa en la que aún trabaja hoy, una vez le preguntó al dueño de una empresa para la que trabaja sobre cómo tratar un asunto. Cogido por sorpresa, su jefe le contestó: «Si supiera la respuesta, no os contrataría a ti y a tus compañeros».
¿Qué tipo de empleado le gustaría atraer a su empresa?
De las dos (de las muchas) historias o anécdotas que he escuchado, aprendo que ser propietario de un negocio no consiste en ser el más inteligente de la empresa. En cambio, ser propietario de un negocio consiste en dominar el arte de contratar y gestionar a personas más inteligentes y con más talento que tú y yo.
Tenernos a ti y a mí, los dueños del negocio, como el más inteligente de nuestras empresas no puede hacer que el negocio funcione como una máquina bien engrasada. En su lugar, tú y yo nos cargaremos con la toma de decisiones y los problemas de gestión que nos «estrangularán» y nos «encerrarán» en nuestra oficina 18 horas al día, 7 días a la semana – Transformándonos en fanáticos del control con la incapacidad de delegar.
Es más, con nuestra política de ser el más listo de nuestras empresas, podrías acabar contratando a empleados con un rendimiento inferior, lo que te supondría más dolores de cabeza.
Ser el centro de atención es gratificante a veces, pero ser el centro de tu universo empresarial las 24 horas del día, especialmente si tu negocio es próspero, drenará la energía de tu vida hacia tu negocio, de tal manera que si tu negocio fracasara, tú también lo harías.
Ese es el peor caso posible de emprendimiento y propiedad de un negocio.
Tú y yo queremos tener éxito en nuestros esfuerzos, en todos los sentidos. Esos éxitos se harán realidad si nos damos cuenta de que hay personas que pueden hacer las cosas mejor que nosotros. Contratar a esas personas hará que tu negocio prospere y te permitirá delegar bien.
Así pues, mi consejo es que te dediques menos a tu negocio actual y más a algo que te apasione. Si tu negocio es tu pasión, trata de involucrarte menos en la toma de decisiones del día a día e involúcrate más en la dirección de tu negocio y de tus empleados para mejorar tu negocio y explorar nuevos mercados.
Recuerde que sus empleados son su mayor activo.