Cómo establecer objetivos SMART eficaces para su empresa
Todo empresario necesita ver que su trabajo da sus frutos. Un negocio floreciente y en desarrollo es su mayor objetivo. La pregunta más pertinente que hay que hacerse es cómo se va a desarrollar. Es fundamental establecer objetivos para nuestros grupos, ya que nos proporciona una sensación de orientación. Y no sólo eso, tener un objetivo final a la vista puede servir de inspiración para usted y sus empleados.
Los objetivos son extraordinarios. Sin embargo, sorprendentemente, muchos propietarios de nuevos negocios no llegan a ver cómo su trabajo da sus frutos: la mitad de los emprendimientos independientes bombardean en los primeros cinco años.
¿Cuál es el problema?
Aceptando que se tiene información práctica de los intrincados detalles de mantener un negocio, no seguir un procedimiento de cumplimiento suficiente de los objetivos puede ser el culpable. Alcanzar estos objetivos es la forma de decidir nuestro logro global y permitir que nuestro negocio se desarrolle.
Entonces, ¿cómo podríamos abordar la definición de objetivos que conduzcan al progreso? La respuesta adecuada es determinar los objetivos SMART. Piense en la visión global y después sepárela en tareas más pequeñas y progresivamente factibles. Diseccionará el objetivo a gran escala en proyectos más pequeños y manejables, y para ello puede seguir el proceso de fijación de objetivos SMART.
Los objetivos SMART constan de cinco partes: Específicos, Mensurables, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el tiempo. Debemos separar cada componente y aplicarlo a las necesidades del emprendimiento independiente.
Definir objetivos específicos
Le ayudará tener un sentido razonable para su objetivo. En el caso de que necesite comenzar a desarrollar su negocio este año, comprenda qué debe hacer, por qué es fundamental y cuándo debe comenzar. Al investigar la mayoría de los elementos que se espera desarrollar, puede acercarse a estrechar su significado de lo que es ese objetivo.
Lo mejor sería que caracterizara igualmente lo que es el desarrollo y el logro para su negocio. ¿Es más clientes lo que desea, o necesita más tráfico en su sitio? Ser claro y breve sobre lo que necesita lograr es esencial para la consecución de su objetivo.
Supongamos que necesita tener más clientes: son la forma de desarrollar su negocio. De este modo, su objetivo particular es tener nuevos clientes. En este momento, puede pasar a la etapa siguiente, que es ver cómo va a abordar el aumento de nuevos clientes.
Definir objetivos medibles
La estimación efectiva de su avance le anima a mirar los medios que se esperan adicionalmente para lograr su objetivo. Puedes hacerlo repartiendo y terminando cada día o semana por tareas extendidas que se desprenden del propósito esencial.
Empezar a separar su objetivo en pequeñas empresas, progresivamente razonables. Cuando los haya evaluado, ahora tendrá un enfoque para seguir sus logros. La estimación precisa de tu avance te estimulará a ti y a tu grupo a empujar con más entusiasmo y seguir avanzando en dirección a ese objetivo.
Entonces, ¿cómo podría abordar la adquisición de nuevos clientes? Al hacer esta pregunta, puede conceptualizar las técnicas fundamentales necesarias para lograr el objetivo. Cuando tenga su estrategia dispuesta, podrá empezar a estimar su progreso siguiendo los emprendimientos y la adquisición de clientes.
Definir objetivos alcanzables
Ser un pensador empresarial significa ser un gran soñador. Aunque tener esa gran idea es lo que, en última instancia, te ha llevado a convertirte en propietario de un negocio, sé sensato a la hora de evaluar los objetivos de tu empresa elaborando la probabilidad de lograr esos resultados.
Si el objetivo que te has marcado requiere otras aptitudes o activos, imagina cómo los distribuirás. También puedes pensar en los recursos que tienes actualmente e influir en si te ayudarán a cumplir el objetivo, sobre todo si te reducen los gastos adicionales.
Si el objetivo es conseguir más clientes, ¿cuántos serían capaces de encajar en su calendario actual? Tenga en cuenta sus activos al evaluar esto. En el caso de que no tenga una base suficientemente importante, puede ponerle a usted y a su equipo en una situación difícil.
Asegúrese de que comprende lo que funciona para su calendario y su capacidad. Si busca un número tan grande de clientes, podría ser una tarea demasiado excesiva. En ese momento, tendrá que emplear a más especialistas o consultores; sin embargo, eso probablemente no encajará dentro de sus gastos inmediatamente.
Definir objetivos relevantes
Aparentemente, algunos componentes influyen en el resultado de los logros de su negocio, y ciertamente no puede pasarlos por alto. En cualquier caso, establezca objetivos que se apliquen a su plan de acción actual. Pregunte si este objetivo es directamente para usted, sus colegas y, en particular, su negocio. Nadie invertirá todo el esfuerzo posible si no cree que su trabajo afectará a la empresa. Asimismo, evalúe la ventaja de cumplir el objetivo.
El aumento de nuevos clientes es totalmente pertinente para el desarrollo de su negocio, ya que aumenta su salario, lo que, en consecuencia, le permitirá utilizar más personas y poner recursos en nuevos activos. Esto puede parecer evidente, pero evaluar honestamente la importancia de su objetivo podría evitarle buscar una meta inmaterial.
Definir objetivos con plazos determinados
Disponer de tiempo es necesario para obtener resultados. El crecimiento del negocio es un objetivo progresivo y a largo plazo. Sin embargo, es imprescindible dividir el objetivo en tareas más pequeñas para poder establecer fechas de entrega para cada proyecto y fijar un plazo para alcanzar el objetivo general.
Suponga que quiere ganar cinco clientes en tres meses. Establezca una fecha concreta para progresar en la dirección, y descubra una disposición de seguimiento que funcione mejor para usted y su negocio. Incluso puedes establecer objetivos y controlar su desarrollo con una aplicación de fijación de objetivos SMART como la de Goals.com. La aplicación ofrece un surtido de mapas de objetivos y tableros de visión que pueden ayudar a tu grupo a iniciar o continuar con una tarea actual. Incluso ofrecen un paquete para grupos empresariales que te ayudará a agilizar de forma eficaz y exitosa el proceso de fijación de objetivos para ti y tu equipo.
Ahora te toca a ti
¿Ha establecido objetivos SMART? Si es así, ¿algún consejo sobre cómo conseguir que toda la organización adopte el establecimiento de objetivos como parte integral de las operaciones de la empresa, quizás mediante el uso de aplicaciones o la transformación de la cultura empresarial? Por favor, comparta sus consejos con nosotros.